Un annuaire répertorie les emplois "verts" à Hawaï. ©United Diversity

Travailler dans le développement durable à Hawaï

Ce nouveau registre, qui fait partie du Hawai’i Green Jobs Initiative, est destiné à compléter le moteur de recherche d’emplois en ligne  pour les métiers du développement durable. Les demandeurs d’emplois pourront y trouver la liste des entreprises, avec un bref descriptif de leurs actions et productions, les postes «verts» proposés, ainsi que les profils recherchés.

Ce répertoire est conçu pour toutes les entreprises qui offrent des postes orientés vers le développement durable. Cet annuaire comprend les entreprises du secteur de l’énergie renouvelable et de l’agriculture durable. On y trouve également  le responsable du développement durable de l’entreprise Kona Brewing, le directeur de l’ingénierie de l’hôtel Marriott Waikiki Beach ou encore les plombiers qui entretiennent et réparent les systèmes de chauffe-eau solaires.

L’outil sert de base de données pour les entreprises, les industries et autres personnes intéressées par la  recherche d’informations sur les emplois verts à Hawaii.

Tout le monde  peut se rendre compte du niveau et de la demande des emplois verts dans l’Etat

indique Russell Castagnaro, président de l’Hawaii information Consortium LLC, qui gère le registre en ligne dans le cadre d’un partenariat public-privé avec l’Etat.

11 145 emplois “verts” dans le secteur privé à Hawaï

Ayant reçu des fonds de la Recovery Act funds pour étudier le développement économique dans le secteur du développement durable, Hawaï a mené une enquête auprès de ses entreprises en 2010. Les conclusions de la recherche estiment à 11 145 les emplois « verts » dans le secteur privé à Hawaï, soit environ 2,4% des emplois totaux.

S’appuyant sur ces données, l’annuaire en ligne répertorie environ 350 entreprises et 600 à 800 emplois verts. Les entreprises inscrites dans le répertoire peuvent facilement mettre à jour leurs listes et de nouvelles entreprises peuvent s’y ajouter.

greenbiz.com

Youth Diplomacy : Pour quelles raisons avez-vous postulé comme ministre de l’Environnement au “G20 Youth Summit”?

Jérémy Lamri : J’ai depuis plusieurs années une idée des priorités à défendre en matière d’environnement, et un idéal de la manière dont cela devrait être achevé. Il y a encore beaucoup à faire malheureusement. Le G20 Youth Summit était une opportunité unique de partager et mettre à l’épreuve mes convictions et arguments, face à des jeunes du monde entier tout aussi passionnés. De plus, la possibilité de délivrer des recommandations étayées aux dirigeants des pays du G20 était une perspective extrêmement attrayante pour quiconque souhaite faire avancer les relations internationales et le développement durable de notre société.

Y.D. : Que vous a apporté cette expérience?

J.L. : Au-delà de rencontres d’une qualité rare, j’ai pu me rendre compte à quel point les cultures et histoires façonnent la vision d’un avenir idéal. Pour certains, il ne faut rien changer ou presque à nos pratiques car l’économie trouvera les solutions, et pour d’autres, il faut complètement repenser nos modes de vie. J’ai beaucoup appris au cours des 2 mois de préparation à distance des négociations, et encore plus pendant la semaine de négociations en face à face. En termes de relations internationales, j’ai aussi mieux pu appréhender toute la complexité de discuter de sujets qui ne présentent pas les mêmes enjeux pour les différents pays. Pollutions, montée des eaux, sécurité énergétique sont perçus très différemment d’une région du monde à l’autre, et décider d’actions contraignantes n’a pas autant de sens pour tous. Ainsi, trouver des consensus à 20 s’est révélé extrêmement difficile, alors que nous ne maitrisions qu’une partie des aspects géopolitiques et des enjeux à débattre pendant le G20 de Cannes. Sans aucun doute, cette expérience m’a rendu plus conscient des réalités du monde actuel.

Y.D. : Cette expérience a-t-elle changé votre vision du développement durable?

J.L. : Le G20 Youth Summit n’a pas changé ma vision du développement durable. En revanche, elle m’a fait prendre conscience de l’urgence de mettre en place un socle fort au niveau mondial pour prendre des décisions permettant de protéger l’environnement et les populations de certaines conséquences de notre développement. Ce sommet a enrichi ma vision à plusieurs niveaux, grâce aux discussions animées et toujours argumentées que nous avons eues. Le développement durable est un enjeu mondial complexe auquel nous adressons actuellement des réponses partielles et en ordre dispersé.

Y.D. : Êtes-vous toujours membre de Youth Diplomacy?

J.L. : Le G20 m’a poussé à m’investir dans l’espace francophone pour accélérer la prise de conscience auprès de la jeunesse, et susciter le dialogue et le débat, notamment afin de rendre cette jeunesse actrice du changement. Grâce à Youth Diplomacy, nous avons aujourd’hui la possibilité de toucher de nombreux décideurs, de recueillir leurs points de vue, et surtout de leur soumettre les recommandations et propositions innovantes qui nous sont proposées par la génération Y.

Le comité Environnement du G20 Junior en 2011, dont Jérémy Lamri, au milieu de la rangée arrière. © Pocket Welt

Y.D. : Espérez-vous un jour occuper la place de NKM?

J.L. : Je n’y pense pas aujourd’hui, car être ministre d’État fait partie d’un contexte bien plus complexe que la simple passion pour un domaine. Même si le terme ministre Jeune est employé pour le G20 Youth Summit, nous ne nous permettrons jamais de comparer ce niveau d’action aux responsabilités et compétences d’un Ministre. Et puis derrière le chef d’orchestre il y a également tous les musiciens. Ce serait une première étape plus que passionnante !

Y.D. : Le mot de la fin?

J.L. : Youth Diplomacy prend à cœur son rôle d’accélérateur de prise de conscience sur les grandes thématiques des relations internationales. Au-delà du recrutement en cours pour le poste de ministre jeune de l’Environnement, d’autres postes sont à pourvoir en parallèle. Que ce soit pour le G20 Youth Summit ou au sein des équipes du think tank Youth Diplomacy, tous les motivés ont un rôle à jouer et la possibilité de s’exprimer. Entre ceux qui veulent changer le monde et ceux qui veulent une expérience de l’associatif de haut vol, nous sommes ouverts et en plein développement!

Vous désirez partager vos idées avec des étudiants internationaux, toutes les informations sont surYouth Diplomacy.

Excellentes fêtes de fin d’année !

Jérémy Lamri est analyste financier et stratégique, spécialiste des Cleantechs. Depuis 2011, il dirige la Division Environnement du think tank français Youth Diplomacy.

Voir son pays se développer et grandir, très bien. Mais est-on prêt à devoir partager l’eau potable et rationner la nourriture avec 7 millions de voisins ? Est-ce que la Nouvelle-Zélande peut se permettre 2,5 millions d’habitants supplémentaires en 2050? Ce sont les questions que pose le rapport “Vision 2050″, en préparation par le New Zealand Business Council for Sustainable Development (Conseil Néo-Zélandais des Entreprises pour le Développement Durable).

Des spectacteurs assistent à un match de rugby. © US Embassy New Zealand

Si on ne se prépare pas dès maintenant, il y a peu de chances de pouvoir continuer à profiter de la vie telle que nous le faisons à présent. D’autant plus que c’est la première fois que les Néo-Zélandais ont la possibilité de s’exprimer sur les 40 prochaines années. Les élections ont lieu tous les 3 ans, et rythment les périodes de projections par les sondages habituels.

Priorités paradoxales

A la veille des élections générales de ce 26 novembre 2011, 1500 habitants ont par exemple répondu à une enquête sur ce qui leur tient à cœur en Nouvelle-Zélande. Les réponses tournent surtout autour de l’eau, l’environnement, les sources d’énergie propre et la pêche, et les inquiétudes sont liées à l’augmentation de la pollution, des embouteillages, de la pauvreté et de la criminalité… Malgré tout, les interrogés semblent optimistes (50% sont confiants) pour leur pays et sont plutôt inquiets pour le reste du monde (seulement 17% pensent que le monde peut nourrir les 9 milliards prévus en 2050).

Quelques surprises sont apparues dans la liste des priorités pour une bonne qualité de vie : un salaire plus élevé vient en dernière position, et la démocratie en milieu de classement, laissant les premières places à une vie sans danger, un environnement sain et un bon système de santé.

Mais cela ne sera pas possible avec une diminution des impôts et du prix du carburant, autres priorités citées, le passage aux carburants propres et la réduction des émissions de carbone n’étant pour le moment pas bon marché. Comme le résume l’enquête : “Nous ne sommes paradoxalement pas prêts à payer pour ce qui nous est le plus cher !”. Encore un peu de travail à l’horizon…

stuff.co.nz

Selon le dernier rapport des Nations Unies sur le sujet, plusieurs pays pauvres sont parvenus au taux de natalité de 2,1 enfants par femme considéré comme le seuil de renouvellement de la population. L’Inde qui a établi un programme de planification familiale dès 1952, bien avant les autres, n’est paradoxalement pas sur la liste. Si le taux de natalité au Bangladesh a été réduit de moitié en 20 ans pour atteindre l’objectif de 2,1, si l’Iran a atteint ce seuil en 2010 alors qu’il était encore de 7 enfants par femme en 1984, l’indice indien est aujourd’hui toujours de 2,5 enfants par femme.

Un échec qui n’est pas du au manque d’ambition de la part des autorités. Un plan national adopté en 2000 visait l’atteinte du “graal” de 2,1 en 2010. On n’y est pas, bien que la situation ne soit pas complètement désespérée. En effet, les États du Sud de l’Inde ont rempli leur contrat. Le Kerala par exemple, qui a le plus fort taux d’éducation des femmes du pays, connaît un taux de natalité de 1,7. Bien loin des 8 États les moins développés qui contribuent le plus à l’augmentation de la population, avec une natalité entre 3 et 4 enfants par femme.

Cette difficulté à contrôler la population nationale devrait contribuer à faire de l’Inde le pays le plus peuplé au monde dès 2025. La population atteindrait alors 1,46 milliards d’habitants, dépassant ainsi la Chine, et se stabiliserait seulement à partir de 2060.

Inégalités internes

Les promoteurs du développement durable qui doutent de la capacité du pays de permettre à tant de personnes de vivre décemment, espèrent qu’une politique efficace fera mentir les pronostics. L’exemple du Kerala devrait selon eux être reproduit partout ailleurs. Car selon les experts, la plupart des parents de familles nombreuses ne souhaitaient pas en arriver là. Mais l’état désastreux des systèmes de santé leur fait penser qu’il faut beaucoup d’enfants pour s’assurer la survie de quelques uns.

Les investissements dans les hôpitaux et les infrastructures de santé que le Kerala a consentis sont un moyen de lutter contre ce phénomène. D’autre part, l’interdiction aux jeunes filles de se marier avant la majorité adoptée dans certains États est une autre piste. Shailaja Chandra, ancien directeur du Fonds de stabilisation de la population nationale, explique :

Les filles qui ne sont pas mariées dans leur enfance poursuivent leur éducation. Quand elles sont éduquées, elles ont une capacité de négociation avec leur mari, connaissent la contraception et peuvent refuser les grossesses à répétition.

La politique nationale de stabilisation de la population recommande aux Indiens une période de 3 ans entre deux enfants et la stérilisation permanente d’un des membres du couple après la seconde naissance. Contrairement à la Chine qui a rendu obligatoire ce type de mesures, l’Inde ne contraint pas sa population en matière de naissances. Les prochaines années montreront si l’extension des politiques qui ont fonctionné dans les États du sud permettra de maintenir le pays à un niveau de population soutenable pour l’environnement.

downtoearth.org.in

Jérémy Lamri est analyste financier et stratégique, spécialiste des Cleantechs.  Depuis 2011, il dirige la Division Environnement du think tank français Youth Diplomacy.

L’économie n’a jamais été vue aussi verte par les médias que depuis ces dernières années. Difficile de croire pour autant que les leaders politiques et économiques se sont du jour au lendemain découverts une âme d’humanistes écologistes.

Une révolution est annoncée. Savant mélange de développement durable, de technologie, de responsabilisation et d’égalité sociale. Pour preuve, les initiatives fleurissent au rythme des zéros alignés dans les investissements “verts” ou “socialement responsables”; dans le même temps que la croissance démographique s’accentue, les ressources essentielles se raréfient, et les infrastructures, qui ont fait la grandeur du Nord, sont aujourd’hui dans un état critique. Mais avant de croire que le monde tourne à l’envers, ou qu’une invasion de “Bisounours” est en marche, un décryptage s’impose.

Il faut rappeler les notions fondamentales du fonctionnement de notre société, que sont l’économie et l’investissement. L’économie est la science de l’optimisation de l’utilisation des ressources. Concrètement, elle est censée permettre à la société de prospérer en utilisant le minimum de ressources possibles pour un maximum de valeur ajoutée. L’investissement, lui,  consiste à dépenser des ressources dans le but de les faire fructifier. L’investissement et l’économie combinés permettent ainsi, en théorie, de dépenser le minimum de ressources pour récupérer le maximum de valeur. L’idée était d’investir vite et de récupérer la valeur maximale très vite. Ce principe, bien connu sous le nom de “shareholders value“, est la règle écrite depuis près de 50 ans et pratiquée depuis bien plus longtemps.

Cependant nos ressources sont limitées, et l’utilisation qui en est faite n’est pas optimale, pas toujours alignée avec les intérêts sociétaux. La recherche de profits à court terme peut s’avérer très coûteuse sur le long terme. Alimenter nos voitures ou nourrir la planète, soutenir la bourse ou éradiquer la misère, continuer à se droguer au pétrole ou préserver l’environnement…

Le choix d’investir

Ces choix sont bien des investissements, avec un bénéfice différent. A priori. Car lorsque ceux qui sont affamés commencent à quitter leurs terres pour rejoindre les eldorados des pays développés, ou lorsque des zones entières deviennent inhabitables et inexploitables, alors les perspectives changent. On revisite le concept de shareholders value, en expliquant qu’une “erreur d’interprétation” avait été commise, et qu’il n’est aujourd’hui plus question de maximiser la valeur financière à court terme pour les investisseurs, mais de l’optimiser, en tenant compte également des enjeux de long terme. Et voilà que la nouvelle race d’investisseurs est née, forte de sa nouvelle “Bible”. L’énergie va manquer ? Qu’à cela ne tienne, nous mettrons enfin en route le concept de voitures électriques à grande échelle. Nous recouvrirons la Terre de panneaux solaires et d’éoliennes, et nous mettrons hydroliennes et centrales hydroélectriques dans toutes les eaux.

Notre système économique peine à trouver un équilibre entre avidité de l’homme et nécessité des populations et écosystèmes, mais force est de constater que les contraintes que les hommes s’imposent eux-mêmes finissent par les ramener vers la voie de la raison, ou tout du moins les mettent au pied du mur.

Il faut de l’investissement, et l’effort de tous, pour décarboner notre économie et pérenniser nos sociétés. Mais assurons-nous dès aujourd’hui que les panneaux solaires que nous plébiscitons ne sont pas toxiques, que les ressources que l’on utilise pour les produire ne sont pas plus limitées que le pétrole, et que ce changement nécessaire soit effectué par les puissants pour des raisons louables et dans un objectif de long terme. Autrement, le green business n’aura été qu’un relais de croissance formidable pour générer des profits. Une autre bulle, qui cette fois ne laissera pas que des lignes de code comme la bulle Internet, mais des déchets polluants et complexes partout sur notre fragile planète. Le green business oui, mais pas à n’importe quel prix, et pas avec n’importe qui.

Jérémy Lamri est analyste financier et stratégique, spécialiste des Cleantechs. Depuis 2011, il dirige la Division Environnement du think tank français Youth Diplomacy.

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